CRC转岗PM的经历和感受

　　引言：临床试验离不开CRC的辛勤付出，致敬每一位为临床事业努力的CRC！！！

　　我转岗PM以后，很多CRC的朋友都在问我转岗以后的感受，意向转岗PM的朋友，则希望通过我转岗以后的经历和感受，去验证她们的职业选择是否正确。

　　在很多公司，CRC和PM都分属不同的团队：CRC属于一线基层岗位，归LM管辖，PM和LM分庭抗礼，归PM Leader管辖。LM视管辖范围内CRC承接的项目和各个层级的PM对接，PM视项目各中心所在的地区和各个地区的LM对接。

　　在这一点上，新上任的PM比新上任的LM感触要深很多：你只是转了个岗，你要和你曾经的顶头上司/顶头上司的顶头上司/老板以下的每个上司去battle项目安排的各种事情，包括但不限于人员安排、项目质控、整改协助的沟通，外部永远有合同范围内的合理要求，内部永远有无法达成的理由，新上任的PM不仅难做事，而且难做人。

　　你做人真的很难：你做CRC的时候，你的LM和PM一起想方设法让你完成，你做PM的时候，LM帮CRC跟你说完不成，这种羊毛可着你一只羊薅的行径让你说不出的难受，CRC和LM爆发的情绪更加助长你心中的委屈。

　　如果指责你的LM就是你做CRC时候对你还不错的LM，你就更委屈，你对新团队的归属感还未建立，但是你已经被你原来的团队踢出去了。所谓人走茶凉，可是你才站起身，你的茶杯都被收走了，变化来得太快，你手足无措。

　　有一个瞬间，你甚至想放弃做PM，去做回一个CRC，去换回你熟悉的团队氛围。

　　嗯，只是想想，不要当真。

　　职位越高，权力越大，权力越大，责任越重。

　　PM的职位未必很高，但是PM的权力确实不小：项目之间是相互独立的，PM根据自己项目的实际情况，做自己项目的预算，花自己项目的钱，安排自己项目的事，差遣自己项目的人，做自己项目的大小决策，为自己项目的盈亏负责。

　　项目的独立性很强，所以PM的独立性很强：一个合格的PM，在SOP的规范下，可以自己决定自己项目组80%的事务，再对剩余的20%提出自己的分析和建议，在上级领导的支持下生成最终的解决方案。如果是监管制度不太健全的公司，PM的压力更甚。

　　PM普遍具备独立性，很多PM在CRC阶段就很独立，很难说是因为CRC独立，所以选择了PM这个发展方向，还是因为选择了PM这个发展方向，所以越来越独立。

　　我在刚刚完成转岗但还未完成角色转换的时候，就因项目需要对接各方，我第一次代表项目组沟通LM的时候，我第一次听LM说“你们PM不知道我们CRC在site有多辛苦”的时候，我在做项目管理的工作，我同时在做CRC的项目工作，我同时在以CRC的身份出差支援其他的CRC，对方多次聊得我想退出群聊。

　　我想退，但是我不能退，因为我的身后是我整个项目组，如果我退，我整个项目组都要退，我不能妥协。

　　嗯，我不想放弃，我还在努力。

　　我转岗PM以后过得不算如意，我的项目们并不好管，耗费了我许多心力，至今未见曙光，但是我不气馁——事情总会过去，困难总会解决，水滴可以穿石。
　　作者：KikiKiNG